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大手薬品メーカーの検査試薬の営業配送ドライバー。
配送のロット増加にともなう営業効率低下のリスクを、派遣にてヘッジした事例です。

• 一ヶ月以内に大口の病院が担当エリア内にオープンするにあたり、各営業マンへの商材分離をする必要が生じてきた。
• 方向性として商材分離を行わなければ、サービス維持が難しいので営業マンの配送要因として人材が必要になってきた。

1. 商配送要因を派遣で導入した結果、商材分離した後も、以前と変わらないサービスを維持しつつ、各営業マンの効率化が図ることができ、売上及び生産性が向上しました。
2. 商材は、時には劇薬も取り扱う為に、慎重で、的確な運転業務をができる人材を人選しました。
3. 実績のある派遣スタッフを選び、スムーズな業務の引継ぎを行いました。
4. 長期派遣が前提だった為、派遣スタッフ、クライアントである企業とのマッチングを考慮いたしました。